Les Sociétés de services en ingénierie informatique SSII qui proposent des prestations en maitrise d'oeuvre ou d'ouvrage, facturées en régie, ont un besoin d'accompagnement comptable spécifique.
- Un modèle économique et administratif simple ...
- ...qui génère de très faibles volumes comptables...
- ...et est particulièrement bien adapté au services d'expertise comptable à distance
- ...qui leur permet de concilier leur fort développement à leur contraintes budgétaires !
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Un modèle économique et administratif simple ...
Leur modèle économique consiste à placer un collaborateur chez un client pour une prestation qui s'étalle sur plusieurs mois. La prestation de la SSII est facturée à son client "en régie'" donc en fonction du nombre de jours produits chaque mois.
...qui génère de très faibles volumes comptables...
Le modèle économique et administratif de ces SSII est simple.
Un collaborateur = Un client =1 facture client + 1 bulletins de paie (ou 1 note d'honoraires si la prestation est sous traitée) + 1 note de frais
Les volumes de documents comptables à traiter sont faibles.
...et est particulièrement bien adapté au services d'expertise comptable à distance
Du fait de la simplicité de leur modèle économique et administratif et de leur familiarité avec internet, les SSII apprécient particulièrement les avantages des services de l'expertise comptable à distance : gain de temps, économies, fiabilité.
...qui leur permet de concilier leur fort développement à leur contraintes budgétaires !
Les SSII connaissent généralement une croissance rapide : entre 1 et 10 collaborateurs dès la première année, puis doublent ensuite facilement tous les ans ou tous les deux ans. Plus leur croissance est rapide, plus leur besoin de trésorerie est important. Leurs clients les paient souvent à 90 jours, alors qu'elles paient leurs collaborateurs à la fin du mois.
Les SSII ont le besoin d'accompagnement qui se caractérise par une aide au pilotage prévisionnel et réel :
- Gestion du Besoin en Fonds de Roulement : trouver des solutions pour financer le décalage entre l'encours client et le règlement mensuel des rémunérations,
- Business plan : pour mesurer et maitriser l'évolution précise de leur besoin de financement,
- Reporting : pour surveiller l'évolution de leur taux de marge et donc leur capacité d'autofinancement,
- Accompagnement bancaire : pour trouver des financements bancaires (factor),
- Gestion des ressources humaines : mise en place d'accord d'intéressement pour limiter les hausses de salaires et maintenir leur marge
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